俗话说，火车跑得快，全靠车头带。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!

但实际上，并不是所有人都适合担任领导，很多人只是机缘巧合地占据了那个位置。领导者不是试图去扮演一种无所不能的角色，他能意识到自己的能力的边界，他知道对于一个公司来说，真正重要的是什么。

只有时刻提醒自己不要把自己当领导的领导，才会越来越受欢迎，赢得大家的追随。

(相关资料图)

那么什么样的领导才算是好领导呢？以下3点如果都做到了那就算。

1.谦卑心

看得到别人的优点

根据达克效应：能力低者会高估自己的能力，能力高者会低估自己的能力。

如果一个人认为自己什么都知道，是无所不能的，就会认为谁都不如自己。

而有谦卑之心的管理者，他知道自己不是万能的，所以会看到别人身上的优点。

也有胸怀用比自己更牛的人，因为他深刻的认识到，管理是通过团队拿结果，一个人永远强不过一支团队。

听得进他人意见

谦卑的管理者，能听他人的建议，并且尊重。

当有人提出不同的看法时，第一时间不是驳斥，而是会思考。

彼得德鲁克说：决策不是找到唯一正确的答案，而是在正确的答案中做出正确的选择。

很有道理。

差团队总是一团和谐，而好团队总是争吵不休。在争吵中，做出正确的选择。

如果管理者听不进意见，不够开放，那么一开始就输了。

2.利他心

所谓利他，就是他把团队的利益放在第一位。

因此，他不会认为他高人一等，而是认为是为团队服务的。

所以，他总是站在团队的背后，为他们给予启发和必要的支持：

要完成我们一起定的目标，你觉得应该怎么干？说说你的看法？你认为我们怎么做，才能给客户提供价值？为了完成目标，你需要我为你提供什么样的支持？……

这么做，能让下属主动思考。有认知，有行动，就会产生结果。最后，通过结果培养人。

这就是日本经营之圣稻盛和夫说的：“要以无私之心，带动众人”。

团队成长了，团队业绩就会变好，形成增强反馈。恰恰也体现出来了管理者的价值。

3.带团队打胜仗

拿自己当“领导”的人，总是在管团队，不停地抽鞭子，命令下属，强迫下属干，但又不给他们方法。

而不拿自己当领导的管理者，则是在带团队打胜仗。带团队，会从以下5个方面着手：

调整员工状态

了解员工到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。

通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

培养工作习惯

培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。

最重要的是，管理者要以身作则，你做的足够好了，员工也愿意信服你，追随你。

检测工作流程

你要去追过程，检查他的工作流程有没有出现问题。

如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。

提升工作技能

你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。

善用办公工具

教员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、ChatGPT等工具。

通过教会员工使用这些工具，能极大地帮助员工提升工作效率。

一个好团队不是管出来的，而是带出来的。优秀的领导需要意识到自己的角色，在管理团队时，要避免太过于把自己当成领导，而是更多地作为团队成员中的一份子。